17 אוגוסט 2011 על ידי admin

16 תגובות

מציאת האיזון

מציאת האיזון

ליז וייסמן

במבט חטוף

כסגן נשיא בענק בעמק הסיליקון, אורקל, 17 שנה, ליז וייסמן למד להגיד לא לכל התחייבות שלא לעבוד, כנסייה או ארבעת ילדיה. עכשיו כסופר וניהול ייעוץ המנהיגות שלה, ליז עובד עם בעלה בבית ולאחרונה ביקר במדינתה 32nd. היא מרגישה הכבוד הגדול ביותר שלה, אם כי, הוא לשים את כל מה שהיא למדה לעבוד לטובתה של הכנסייה.

אני בוגר BYU עם ההורים שלי בהתנהגות ארגונית ב -1988 ו, נגד הזרם, הלך לעבוד בחברה עצמאית הקטנה הזה שנקרא Oracle. היו שם כמה אלף אנשים בחברה באותה העת - זה לא היה הפעלה דלה יותר - וחשבתי שאני רוצה לעבוד שם במשך שנה או שנים ולקבל עבודה "אמיתית" במקום כלשהו. אבל אני התאהבתי בתרבות, שהייתה מריטוקרטיה מוחלטת של "לא אכפת לנו אם אתה צעיר או זקן, או זכר או נקבה, או נוצרי או מוסלמי או LDS או אוונגליסטים, אנחנו רק רוצים שתהיו טובים במה שאתה לעשות. "אף אחד לא היה אכפת. אם היית מונע ובהיר, יש משהו שאתה צריך לעשות.

הייתי עובד שם שנה וחצי בתפקיד טכני וב24 שנים, הבוס שלי בא אליי ואמר, "ליז, אנחנו רוצים שתתחילו את קבוצת אימון פנימית. לארי אליסון רוצה אוניברסיטת אורקל, אוניברסיטה ארגונית ואנו זקוקים לכם כדי לבנות אותו. "הרגשתי כל כך המום. לא היה לי מושג הייתי צריך לעשות את זה ואין לו ניסיון לשאוב. אבל איכשהו כי חוסר ניסיון, בשילוב עם שיש מישהו מאמין שאני, יכול מתודלק משהו בתוכי. בניתי צוות ושנה לאחר מכן אנחנו לוקחים אוניברסיטת אורקל העולמית למדינות 120 אורקל עושה עסקים פנימה

האם אתה יכול לתאר אוניברסיטת אורקל ומטרתו?

זוהי קבוצת החינוך של החברה. העבודה שלה הייתה מוכן לשוק העבודה כדי לבנות ולספק טכנולוגית אורקל ולצמוח כשרונות בתוך החברה. משימתה הראשונה הייתה לקלוט את המספר העצום של בוגרי מכללות (רוב עם תארים מתקדמים במדעי מחשב) שהיו הקרובים לתרבות ייחודית זו ולהכין אותם כדי להצליח בסביבה של קהילה. אוניברסיטת אורקל לימדה את העובדים חדשים על מוצרים של אורקל, עזרה להם לבנות את הכישורים מקצועיים, ואיך להצליח בתרבות החברה. כחברה גדלה, המיקוד שלנו התרחב וכלל הפיתוח המקצועי של כוח העבודה שתפח 20-25 אלף איש. ביליתי הרבה מהזמן שלי עובד על הפיתוח של יכולות ניהול חזקות במנהיגים שלנו.

האם אנשים להשתתף בשיעורים שלך רק כאשר הם מתחילים או שהם נדרשים להשתתף בנקודות מסוימות במהלך הקריירה שלהם?

אנחנו נשקיע כ 2-3 שבועות של אימונים כאשר מישהו התחיל, אבל הם יחזרו לאורך הקריירה שלהם בחברת אורקל, עם כמות הולך על אימונים שונים המבוסס על התפקיד בעבודה של מישהו. אבל לבוא ולצאת מהאוניברסיטה היה חלק מעבודת החיים הרגילים של כולם.

רצתי ארגון זה לזה כעשור, גדל אותו, מה שהופך אותו לעבוד ברחבי העולם. הייתי עדיין צעיר מאוד. ואז היה לי הילד הראשון שלי ב1994.

אז אתה פגשת והתחתן עם מישהו מקומי שיש באזור המפרץ?

שפגשתי את בעלי כשהייתי בן 17 שנים. אני סיימתי את לימודיו בתיכון והלכתי לריקוד הראשון שלי הצעיר למבוגר הכנסייה בסנטה קלרה, קליפורניה, ופגשתי ילד שזה עתה סיים את שנתו הראשונה בBYU והייתה שיחת משימה. כמובן, חשבתי, זה מושלם: רומנטיקה קיץ קטנה, אולי אני אכתוב לו מכתב במרכז ההדרכה המיסיונרית, אני אף פעם לא אראה אותו שוב, לשלוח אותו ליפן ... והוא חושב את אותו דבר : אני אביא עוגיות בMTC! הנה אנחנו 28 שנים מאוחר יותר עם ארבעה ילדים!

אתה כבר חי באזור המפרץ שכל זמן מאז שהתחתן. בתרבות האמריקנית היום אנחנו חושבים שיש כזה כוח שביש חוויות שונות ומסתובבים ומנסה עבודה חדשה כל כמה שנים ולוקחים הפסקה כדי ללכת לבית ספר גראד. אתה סוג של עדות לכוחו של להישאר שם.

מאוד. אני לא להתחתן צעיר בתכנית הגדולה של דברים - אני היה 22 - ובתמורה שלבעלי ואני החלטנו שאנחנו עובדים קצת לפני שיש ילדים. חזרנו מBYU לאזור המפרץ, כי המשפחות שלנו גם פה. מלבד 6 שנים בBYU, אני כבר כאן בקליפורניה כל החיים שלי.

אבל, כבר ניתנה לי הזדמנויות לראות את העולם דרך העבודה שלי. רק עכשיו חזרתי מקואלה לומפור, Mayalsia וזה היה המדינה 32nd בקרתי. כשאני הצטרף ראשון לקחת Oracle בינלאומי באוניברסיטה, אפילו לא שיש לי דרכון. מאז, אני כבר לאסיה 15 פעמים, עשרות פעמים באירופה; ולאחרונה השלים מסע הרצאות ספר במזרח התיכון.

איך אתה עושה את זה עם ילדים?

ישנם כמה כשלים על עבודה ואימהות שגיליתי. אחת מהן הוא שאתה לא יכול לעבוד ולהיות אמא. ואני פשוט גיליתי שלא להיות אמיתי. הניסיון שלי הוא שיהיו ברור בסדרי העדיפויות שלי בבית אפשר לי להיות באמת יעיל בעבודה.

אני זוכר חוזר לעבודה אחרי שהילד הראשון שלי ואומר לי הבוס שלי, "כל דבר שנעשיתי עד כה הוא כי אני כבר להשקיע את הזמן. עכשיו אני צריך לפצל את הזמן שלי בין עבודה לבית ואני לא יכול לפתור את הבעיות שלי רק על ידי עבודה קשה יותר. אני באמת צריך לחשוב על העבודה שלי בצורה שונה, ואני ברור שאם העבודה שלי והבית שלי יבואו אי פעם לסכסוך, בבית שלי הולך כדי לנצח. התפקיד שלי הוא לשמור אותם מסכסוך אחד עם השני. "הקמת מראש זה הרגיש משחרר אותי.

מבחינתי, לא הייתה בהירות מדהימה כזה בידיעת שהמשפחה שלי באה קודם. אבל רק בגלל שמשהו לוקח מקום ראשון זה לא אומר שלא יכול להיות במקום שני. זה לא משחק "מנצח לוקח הכל". אבל יש סדר עדיפויות ברורות: המשפחה שלי, הבית שלי. התבררה לי שנהייתי כל כך הרבה יותר יעיל, ואני מעז לומר חזק, בעבודה משום שהייתי כל כך ברור שאני הייתה אמא ​​ראשונה. חזרתי מחופשת הלידה הראשונה שלי ולא היה לי זמן לשטויות, לwasters זמן, לפוליטיקה של משרד, וצוות שלי שהייתי מתקוטט ולהילחם. הייתי אומר, "אין לנו זמן לזה. בואו להגיע לעבודה כי יש לי תינוק קטן וחמוד בבית המתין לי. "אני חושב שהייתי לי ניתוק לעבודה שלי שהיה כל כך שונה מאיך שספג אנשים אחרים חשים. אולי גישה עניינית זו אפשרה לי יש בהירות ואובייקטיביות סביב העבודה שלי שגרמה לי מנהל די טוב.

התבררה לי שנהייתי כל כך הרבה יותר יעיל, ואני מעז לומר חזק, בעבודה משום שהייתי כל כך ברור שאני הייתה אמא ​​ראשונה.

מה שמוביל אותי לכשל אחר: שאתה לא יכול להיות מנהל ולהיות אמא. אני לא מצאתי שזה יהיה נכון או. כאשר אתה נמצא בעמדה בכירה בחברה, כן, אתה מחזיק הרבה אחריות ולהתמודד עם הרבה לחץ, אבל אם אתה חכם על איך אתה עובד, אתה יכול לקבל קבוצה טובה סביבך ואתה להאציל סמכויות. במהלך השנים הייתי סגן נשיא באורקל ואם לשלושה ילדים צעירים - יש לי הילד הרביעי שלי קצת מאוחר יותר - אני לא היה עובד עד 2 בבוקר (אני לא יכול, אני היה עסוק בלטפל במדי ילדים לאחר מכן!). הלכתי הביתה בשעה סבירה ואכלתי ארוחת ערב עם המשפחה שלי ולשים את הילדים לישון. אני הואצלתי.

אתה אמר כאשר אתה חזר לעבודה לאחר שילדך הראשון שאתה אמרת לבוס שלך שאם אחד היה צריך לסבול, זה יהיה העבודה שלך. היו שם כל גבולות מסוימים שביצעת באופן אישי או בפומבי לצוות העבודה שלך על איך היית לשמור על שתיים מתוך סכסוך?

בהחלט כן. היה לי כמה אסטרטגיות לאיך הצלחתי הקבוצה שלי ולאחר מכן כל ברכה של כללים על מה שאמרתי "כן" ו "לא" לעושה. אני טופלתי זמן העבודה שלי באותה הדרך שטיפלתי עבודה בבית הספר במכללה: שבוע העבודה הוא לעבודה ואת סוף השבוע הוא עבור בני משפחה והכנסייה. אני מתקרב פועל באותו אופן: בימים שני עד שישי הוא לעבודה. אני היה תמיד בבית בערבים. לפעמים הייתי צריך ללכת לארוחות עסקיות או פונקציות ובמקרים אלו הייתי לקום ולעזוב את האירוע מוקדם עם תירוצים מנומסים. ב17 השנים עבדתי בחברת אורקל, אני כמעט אף פעם לא עבדתי בסופי השבוע. לא היה לי כלל שאני לא עשיתי את הכנסים חיצוניים, אני לא השתתף בקבוצות עבודה ברשת, בקבוצות של נשים, מועדוני ספר, קריאה כל בשביל כיף ... כל דבר שלא היה העבודה שלי או המשפחה או הכנסייה שלי, אני רק אמרתי לא לזה. הייתה קבוצה של פעילויות שנאלצתי לוותר על כולה. אני לא יכול לעשות את כל זה.

האם אתה יכול לספר לי על נקודת מבטו של בעלך על כל זה?

יש לי הבעל תומך להפליא. ב24 השנים שאני נשואים לו, הוא מעולם לא אמר דבר רע לי. הוא פשוט אדם מאוד אדיב ושותף לחיים תומכים, שאפשר לי ביליתי את חיי הנישואין שלנו ללא סכסוך משפחתי. הוא מעולם לא הוסיף ללחץ שלי, שהוא כל כך חשוב לחיים כמו שלי. הוא מעולם לא ציפה ממני לטפל בו, אז הוא לא הוסיף לעומס העבודה שלי ככה. בכל השנים, ולא פעם אחת שהוא אי פעם גרם לי להרגיש אשם או לחוץ.

הייתה קבוצה של פעילויות שנאלצתי לוותר על כולה. אני לא יכול לעשות את כל זה.

עבודתו בתחום הנדל"ן והשקעה הייתה גמישה, ולכן הוא עבד מחוץ למשרד הביתי שלנו מאז 1998. הייתה רק חפיפה 2 שנים שבו שנינו עזבנו את הבית ונכנסו למשרדים. חוץ מזה, אחד מאיתנו תמיד עובד בבית. היום, אנו מפעילים חברת ייעוץ משלנו, ושנינו עובדים מבית. אנחנו מגיעים לילדים שלנו ללכת לתחנת אוטובוס ואחד מאיתנו הוא כאן כשהם מגיעים הביתה. יש לנו שותפות במובן של המילה במלואם. זה המון כיף, אבל אני בטוח שהילדים שלנו מתעייפים מאיתנו "מדברים חנות" בזמנים ליד שולחן ארוחת ערב.

איזו השפעה יש לו על העבודה שלך הילדים שלך? יש הדוגמא שלך השפיעה על הדרך בה הם רואים את הפוטנציאל שלהם?

אני חושב שיש לו. אני קבלתי את ההחלטה לעזוב את אורקל לפני כמעט 6 שנים. אני היה מוכן לעזוב קודם לכן, אבל בעלי הציעו לי להישאר שם כי זה היה עבודה קלה כגון שבלשים את המשפחה שלנו ראשונה. שנינו היינו מודאגים מכך שאם יצאתי והתחלתי את החברה שלי, זה יהיה רב ובני המשפחה יסבלו.

במשך שנים, אני מתעכב עוזב, אך לבסוף אזרתי האומץ אחרי שהלכתי לתכנית אימון מנהלים בוורטון והמאמן שלי שם - שאין לו עדשת LDS לשים על זה - אמר, "מה דוגמא טובה יותר לילדים שלך ממה שיש להם תראה את אמא שלהם עושה משהו שהיא מתלהבת והיא טובה בו. "זה גרם לי להבין שזה היה מתנה שאני יכול לתת לילדים שלי. הם הריעו לי על שאני לקחתי על עצם את המשימה הרקולס של מחקר וכתיבת ספר.

אני כבר אמא עובדת וחבר פעיל בכנסיית החוויה האימהות כולו שלי. הילדים שלי הם בהחלט לא טובים יותר מאשר הילדים של מישהו אחר, אבל יש דרכים ברורות שהן באמת נהנו מהעבודה שלי. הם יחד, בטוחים, ועצמאיים, זה לא במקרה. הם בדרך זו משום שהם צריכים להיות. הם לא צריכים אותי מביטים מעבר לכתפיהם כדי לוודא שהם עושים את כל העבודה בבית הספר או להזכיר להם להביא את שומרי שין הכדורגל שלהם. אין לי זמן לנהל את צוות שעבורם. בעלי ואני תומכים ומאפשרים, אבל הם חייבים לקחת אחריות.

גם מסעות העבודה שלי יצרו הזדמנויות מדהימות עבור המשפחה שלנו לחוות את העולם, משום שלעתים קרובות אני מוצא דרכים לקחת את הילדים לטיולים בינלאומיים. הבנות שלי הגיעו לסין איתי כשהם היו שש ושמונה. הילד שבע בת הקטן שלי מעולם לא היה יום הולדת בארצות הברית! הוא פנה אחד ביפן, שתי בקוסטה ריקה, שלוש במקסיקו, ארבע באינדונזיה, בתאילנד חמש, שש מתעוררים בגואטמלה והולכים לישון בבליז, שבע בהונדורס והקיץ הזה הוא יהפוך שמונה באוסטרליה. הילדים שלנו בהחלט לחלוק את אהבת נסיעות ותחושת יתר הפעילה שלנו סקרנות והרפתקה שלנו.

הייתי כלב השמירה שלי במשך שנים: האם אני קצר לשנות את המשפחה שלי? האם הילדים שלי סובלים? אני בודק בעם הילדים שלי כל הזמן: האם אני עובד יותר מדי? האם אני נוסע יותר מדי? הם עוזרים לי להישאר באיזון. במשך שנים צפיתי לוודא שהילדים שלי לא היו משלמים את המחיר, תמיד מוכן לוותר על עבודה אם הם היו. אבל, הילדים שלי הם פנטסטיים והמשפחה שלנו היא חזקה. במהלך השנים, באו לי להבין שזה אחד שכנראה היה משלם את המחיר היה לי לא אותם. כן, אני כבר עשיתי כמה קורבנות ואני כבר פספסתי כמה מהרגעים שקטים, היקרים של החיים. אבל אתה לא יכול לקבל את כל זה, וצריך להיות נוח עם שתי הבחירות שלך ואת ההשלכות שלהם.

איך אתה רואה את המשימה הרוחנית שלך מתממשת בעבודה בפועל שאתה עושה?

תמיד הרגיש בשלום מבחינה רוחנית עם העבודה. יש לי שאלתי ה ', יש לנו דיברנו על זה כמשפחה, ומעולם לא הרגשתי שאני כבר עושה את ההחלטות הלא נכונות. לפעמים אני תוהה איך אני יכול להרגיש כל כך נכון לגבי זה, אבל ההודעה לי הייתה, "ליז, אתה לעשות את מה שאתה עושה ויש סיבה לכך." זה מסר של רשות, לאפשר, והצבעת אמון שאני יכול לעשות את שניהם. אף פעם לא הרגשתי שאני היה לעבוד במקום להעלות את המשפחה שלי. זה תמיד היה, בנוסף להעלאת בני המשפחה שלי. תמיד הרגשתי שדרך במאמצים המקצועיים שלי הייתי להיות מוכן לעשות את העבודה שתועיל לכנסייה, כי עבודה זו הייתי לבנות על כל מה שלמדתי - איך לנהל ארגון חינוך, איך לאמן, ללמד, פועל ברחבי העולם, איך להתחבר עם אנשים מדתות ורקעים שונים ... זה כל מסיבה. אני לא יכול להגיד לך מה סיבה של זה, אבל אני מרגיש שלווה פנימית.

אני מסתכל על העבודה אני כבר יכול לעשות מאז שעזבתי את אורקל ויצאתי לבדי: אני כבר כתבתי ספר והוצאתי הודעה בנוגע למנהיגות לעולם. ואני כבר מזמן הוזמנתי לשים את הכישורים המקצועיים שלי לעבודה לעזור לממשל הכנסייה לפתח מנהיגים חזקים. אני היה שמח להיות מוזמן במיוחד כדי להביא נקודת מבט נשית למאמץ הזה. ישנן דרכים רבות כל כך שאני יכול לחלוק כבוד לאל. הוא גדל לי, אבל חוויות אלה הן לא לטובתי (או אפילו היתרון של המשפחה שלי), אלא כדי לעזור לבנות את הממלכה. רמת האנרגיה שדרושה כדי לקיים את כל זה כבר ניתנה לי מסיבה.

רמת האנרגיה שדרושה כדי לקיים את כל זה כבר ניתנה לי מסיבה.

אני חייתי כל החיים שלי בכנסייה ואני אוהב את הבשורה ואת החברים. אני מבין שאני לא מתאים לסטריאוטיפים מסוימים, והוא יכול להיות קל להרגיש כאילו אתה ולכן אינו מתאים פנימה כן, לפעמים אני מרגיש קצת נשפט על ידי אחרים שתוהים "איך טוב של אמא שלך?" או על ידי כמה גברים בכנסייה שלא ממש יודעים מה לעשות עימי. אבל, אני כבר למדתי שזה חשוב יותר שאנו מבינים את רצונו של ה 'לנו ולכוון את חיינו לקולו ולא תואמים את עולמו של או ההגדרה של השכן של הצלחה. אני מרגיש שלם עם מי שאני כאישה, אמא, בת וכאיש מקצוע. יש כל כך הרבה אינטגרציה בין מי שאני בבית, בכנסייה וגם בעבודה שאני פשוט מרגיש כמוני. הנשים של הכנסייה יש כל כך הרבה מה ללמד, גם בתוך הכנסייה והחוצה אל העולם, ואני אוהב להיות חלק מזה.

במבט חטוף

ליז וייסמן


מיקום: במנלו פרק, קליפורניה

גיל: 46

מצב משפחתי: נשוי 24 שנים

ילדים: ארבעה (גילים 16, 14,12, ו7)

מקצוע: סופר ניהול ומחנך

בתי ספר בהשתתפות: האוניברסיטה בריגהם יאנג, בוגר במדעים, מנהל עסקים (מימון); ריבונו של התנהגות ארגונית. תוכניות להכשרת מנהלים באוניברסיטת מישיגן, אוניברסיטת פנסילבניה (Wharton), MIT, והרווארד

שפות מדוברות בבית: אנגלית

המנון אהוב: "בוא אתה מקור של כל ברכה"

ראיון על ידי Neylan McBaine. תמונות בשימוש באישור.

שתף את המאמר הזה:

16 תגובות

  1. Neylan McBaine
    09:34 על 17 אוגוסט 2011

    ממפיק הראיון: לראשונה נתקל ליז וייסמן בכנס עסקי LDS ביוטה שבו היא הייתה אחד מקומץ של רמקולי נשים. אני הגעתי אליה באופן אישי לשאול אם אני יכול לראיין אותה. בתור אמא עובד ועמק הסיליקון אלום עצמי, סקרן אותי לראות אם אני יכול ליישם חלק שלמדנו אותה לחיים שלי. לא התאכזב. במהלך הראיון שלנו, אני נתליתי על כל מילה שלה, מהנהן בראש בהסכמה ויתערב כמה אני אסיר תודה באופן אישי לתובנה שלה. תודה לך ליז.

  2. אדום חזה
    10:29 על 17 אוגוסט 2011

    תודה על הראיון הנפלא הזה. ניסיונה של ליז כספר בראיון הזה (והדוגמא של Neylan) הוא מגדלור נפלא ולהדריך אותי, מרגיע אותי שזה אפשרי להיות אמא נהדרת ומוכשרת מקצועית. זה גם מדגיש את האופי החיוני של תפילה והתגלות אישית בבחירות של החיים.

  3. קריסטי
    01:08 על 17 אוגוסט 2011

    אני כל כך נהניתי לקרוא את הראיון הזה. לאחרונה קראתי את הספר שלה (ואהבתי את זה) ואני אשמח לקבל את נקודת מבט אישי זה על ליז. אני מעריך במיוחד את הערותיה על בחירה:
    "הייתה קבוצה של פעילויות שנאלצתי לוותר על כולה. אני לא יכול לעשות את כל זה, "ו" אבל אתה לא יכול לקבל את כל זה, וצריך להיות נוח עם שתי הבחירות שלך ואת ההשלכות שלהם".
    אמנם לאורך חיים אנו עשויים להיות מסוגלים לקבל את כל זה, אנחנו לא יכולים לקבל את כל זה בבת אחת. ליז הוא דוגמא מצוינת לשימוש בכישוריה לטוב ולקבלת החלטות חשובות בהדרכתו של האדון. תודה ליז על שיתוף, ותודה Neylan לראיון גדול!

  4. תרזה וייטהד
    15:20 על 17 אוגוסט 2011

    נראה כי לעתים קרובות כל כך נשים מדברות על ההצלחה שלהם, כאילו היו "למרות" בני משפחותיהם. זה היה כל כך מרענן לקרוא על מישהו שהצליח "עם" משפחתה. זה בדיוק הסוג של נקודת מבט שאני כבר מחפש (ונאבק כדי למצוא) בזמן האחרון. תודה!

  5. מישל
    6:04 על 17 אוגוסט 2011

    גם אני שמח להכיר את ליז קצת יותר טוב דרך הראיון הזה. תודה לך!

  6. ליסה
    16:32 על 18 אוגוסט 2011

    כחדש יחסית להמיר לכנסייה ולהיות בשנתי העשרים המאוחרות שלי, זה היה כל כך נחמד לקרוא שזה אפשרי להיות אמא, כמו גם מקצועית. אני כל כך אסירת תודה על הראיון הזה. אני בהחלט יהיה לחלוק אותו עם בעלי, שהייתי מחשיב חלק מהמנטליות של בית הספר הישן שאף אחד לא יכול להיות אמא טובה, כאשר הם עובדים במשרה מלאה. תודה לך!

  7. וויטני מלך
    7:55 על 18 אוגוסט 2011

    אחת הסיבות שאני אוהב את האתר הזה כל כך הרבה הוא שזה מראה שאין "דרך אחת נכונה" להיות שמחה, אישה פורה, מעורבת, וחבר בכנסייה. זה מרענן לראות שליז היה מסוגל למצוא את איזון בין המשפחה, עבודה, והכנסייה. אני באמת מתוסכל עם הגווארדיה הוותיקה שמתעקשות אם אמא עובדת ילדיה יסבלו. תודה על הראיון הזה, MW!

  8. bruff KJ
    04:42 על 20 אוגוסט 2011

    אני עבדתי בפיתוח ארגוני, מדי, אז זה היה כיף לקרוא את המאמר הזה וללמוד על ליז. עם זאת, כאשר אמא עובדת במשרה מלאה, הילדים עושים לעתים קרובות סובלים ... ו'המשמר הישן 'שאולי יש חוכמה של ניסיון. העבודה במשרה חלקית היא בסדר בשבילי, אבל גם אז ג'אגלינג הוא קשה לפעמים.

  9. מייל marintha
    06:41 על 21 אוגוסט 2011

    וואו! מה ראיון. זה היה ממש מעורר השראה. תודה.

  10. ג'ן
    11:02 על 23 אוגוסט 2011

    אני אוהב את הראיון הזה! אני מרגיש בהשראה לעבוד קשה יותר ולהיות אמא טובה יותר. אני התרשמתי עם גישתה של ליז על מתן עדיפות החיים שלה ולחתוך את הדברים שלרעה את זמנה. תודה על עוד ראיון פנטסטי!

  11. קתרין מורטנסן
    07:06 על 31 אוגוסט 2011

    תודה לך על מאמר זה נהדר! אני יכול להתייחס לכל כך הרבה ממה שליז אמר. גם אני עובד במשרה מלאה ויש להם 2 ילדים, בגילאי 13 ו -8. כשחזרתי לעבודה במשרה מלאה לאחר לימודי תואר שני לפני 3 שנים, הייתי מבועת לchildren.Previously שלי, שעבדתי במשרה חלקית ורק באמת התמקד בבית והילדים שלי. פחדתי שאני נוטש את הילדים שלי. אלוהים התערב וברך את הילדים שלי בדרכים שלא חזו. עכשיו אני מאמין באמונה שאמהות יכולות לעבוד, והילדים שלהם יהיו בסדר. אבל, כמו ליז, אומר, יש מחיר לשלם. הייתי צריך לחתוך את כל מה שלא היה: עבודה, כנסייה או משפחה. הייתי צריך להיות סופר מאורגן ויעיל בכל דבר שאני עושה. אבל, זה לא דבר רע. שמתי לב שהילדים שלי הם גם אופן שבו (ברוב המקרים!), כי אני לא יכול להיות שם כדי להחזיק את היד שלהם באמצעות שיעורי בית אחרי בית הספר, וכו 'הם הפכו להיות עצמאיים יותר. אבל, אני חושב שהמפתח, הוא לפנות לעזרתו של ה '. הוא יברך את המשפחה שלך בהיעדרך אם אתה מבקש בהכנעה את עזרתו.

  12. קה
    13:04 על 7 ספטמבר 2011

    אני אמא חדשה, רק מתחיל את הקריירה שלי. תודה לך, תודה לך, תודה לך.

  13. קים
    22:22 על 18 ספטמבר 2011

    אני יודע ליז, אוהב את ליז, והיא בהחלט מקיימת את מה שהיא מטיף לו! היא אמא מדהימה ומקצועי עסקים מוכשרים, ויחד עם בעלה, יש להבין את שיטה שמתאימה למשפחה שלה. מצד השני, להיות אמא ועובדת במשרה מלאה או מקצועי הוא לא עבור כולם. אני לא חושב שאני יכול להתמודד עם לוח הזמנים הזה או להיות מוכן להקריב כל כך הרבה דברים / התחביבים שאני אוהב לעשות.

    ולא לכל האמהות עבדו בעבודות או מעסיקים שמוכנים להכיל גמישות. לנשים יש בדרך כלל יותר גמישות ברמה בכירה. העובדים בדרג בינוני ברמה נמוכה / עלולים למצוא את זה קשה לבקש ולקבל גמישות, או שיש להם גבולות מכובדים.

    אני אומר את זה לאחר שהשלים רק שני סקרים גדולים על נשים עובדות, וזה היה מזעזע ומייאש לקרוא כמה מההערות שנשים דיווחו מהמעסיקים שלהם על מה שהופך את "הבחירה" בין להיות אמא או שיש עבודה / קריירה בחברת X . ליז היה מאוד בר מזל כדי להתחיל ולבנות את הקריירה שלה בחברה כזו הבנה.

    זה כל כך חשוב לנשים LDS שלא להשוות את עצמנו לאחרים, ולהרגיש יותר או פחות "אחות כך וכך." אנחנו יכולים למצוא השראה גדולה מהנשים כמו ליז, והשראה גדולה מאמהות במשרה מלאה, ולאחר מכן לעשות את מה עובד הכי טוב עבור כל אחד מאיתנו.

  14. ג'ני האץ'
    12:43 על 26 נובמבר 2011

    מה נוטה ללכת לאיבוד בתוך המהומה בין אימהות במשרה מלאה וקריירה היא הנקה. תרבות האכלה מבקבוק היא במידה רבה חלק מחיים המורמונית אמא, אפילו עבור הייעודי באמהות הבית.

    כאשר ניו אמא עסוקה בפעילות במשרה מלאה בכנסייה, זה כל כך קל להפוך לתחליפי אמא מקובלים מבחינה תרבותית, כך שהיא יכולה לשמש (או עבודה) ולהשאיר את התינוק בידיו של שכיר.

    תינוקות עושים הכי טובים עם במשרה מלאה אמא ​​התמקדה במשך לפחות שלוש שנים בהנקה לפי דרישה, שהוא מאמץ במשרה מלא למי שמעולם לא עשו את זה.

    אני אוהב את זה LDS האמהות עושות טובה בכל תחומי עשייה, אבל אם מערכת היחסים ההנקה הקריבה כל כך אמא יכולה ללכת לשרת במחנה בנות במשך שבוע, או כך אמא יכולה לעבוד עבור אמריקה התאגידית, או כך אמא יכולה להשתתף בכל התכנסות דתית וחברתי הצפויה של קדושים, לי, שהוא מטבע מאוד עצוב של סדרי עדיפויות, על חשבון בריאותו הפיסית והנפשית האולטימטיבית תינוקות.

    אני מאמין שאמהות צריכה להתמקד ב24/7 טיפול לכל תינוק במשך לפחות שלוש שנים. זה לא מיושן, זה מה שכל מחקר שנערך אי פעם על מה שילדים באמת צריכים אי פעם אמר על מה הוא אידיאלי לבריאות לטווח ארוך ואיכות חיים.

    ג'ני האץ'

  15. קארן פורטר
    1:28 על 9 מאי 2013

    אני יודע ליז באופן אישי (שהייתי מאושפז באותה המחלקה במשך כמה שנים) ומעריץ אותה מאוד. היא מאוד עם רגליים על אדמה, נלהבת וכנה. דבר אחד שאני באמת מעריך עליה הוא שהיא לא עושה את פסקי דין המקיפים את הבחירות של נשים אחרות. אתה לא מקבל את התחושה שהיא מרגישה שהיא טובה יותר או גרועה יותר מאשר נשים אחרות לבחירה לעבוד מול לא. זוהי בחירה שהיא עשתה לעצמה ולמשפחתה וזה עובד בשבילם. תודה על התכונה נהדרת!

  16. מליסה פרטרידג'
    3:18 על 16 יוני 2013

    אני פשוט נתקלתי במאמר זה כמו שאני Googling מאמרים על איך להיות אמא LDS גדולה ושמוצלחת כמו עבודה. כאמא ל -4 ילדים קטנים אני מוצא את עצמי צורך לחזור לבית הספר ולספק לילדים שלי. אני כרגע במחנה BYU-איידהו חשבונאות לומדת. אני כבר מנסה למצוא איזון טוב בין שהוא בעולם שהיה לי, והעולם לא יהיה לי. זה היה מאמר גדול. אני חושב שזה חשוב שתהיינה דוגמאות נוספות של נשים מצליחות שהן אמהות נהדרות. תודה לך על מאמר זה.

כתיבת תגובה

SEO מופעל על ידי פלטינום SEO מ Techblissonline